Étude d'optimisation de chaîne d'approvisionnements

Nous apprécions votre volonté de prendre cette étude et d'en assurer la confidentialité. Il sera fourni gratuitement à tous les participants de la recherche une copie de l'ensemble des résultats de cette recherche. Si vous répondez en tant que membre d'une chaîne d'approvisionnements participante, un rapport spécifique sera inclus qui reflétera la gamme des réponses de vos clients et fournisseurs.   1. Veuillez indiquer le nom de votre société     2. Veuillez fournir un address email pour recevoir une copie gratuite des résultats de la recherche     3. Veuillez indiquer les clients qui peuvent également participer à ce sondage (svp séparez les clients multiples par une virgule)     4. Indiquer les fournisseurs qui peuvent également participer à ce sondage (svp séparez les fournisseurs multiples par une virgule)   * 5. Precisez en quelle région vous êtes basé: L'Amérique du Nord  Europe de l'Ouest  Europe Central et de l'Est  L'Asie    * 6. Precisez dans quelle sector d'industrie vous travaillez: Industrie de pointe  Fabrication  Produits de consommation  L'industrie de l'aeroespace et défense  Processus/produits chimiques  Les sciences de vie  Des véhicules à moteur  Autre    * 7. Quel est le chiffre d'affaires de votre société? <$50 million  $50-$500 million  $500 million - $1 billion  >$1 billion    * 8. Dans combien de pays votre société a-t-elle des opérations? 1 pays  2-5 pays  6-10 pays  11-50 pays  Plus de 50 pays    * 9. Dans la chaîne d'approvisionnements en ce qui concerne le produit final, quel rôle jouez-vous ? Le fournisseur du fournisseur  Fournisseur  Fabricant  Distributeur  Client  Le client du client  Logistique    * 10. Veuillez indiquer votre accord avec la définition suivante de l'optimisation de chaîne d'approvisionnements "L'optimisation de chaîne d'approvisionnements est le résultat d'atteindre un objectif indiqué avec plus bas tous les coûts de chaîne d'approvisionnements à travers un réseau global." Tout à fait d'accord  D'accord  Pas d'accord  Pas de tout d'accord  Ne comprendre pas    * 11. Veuillez indiquer votre accord avec la définition suivante de l'optimisation de chaîne d'approvisionnements L'optimisation de la chaîne d'approvisionnements réduit au minimum le cout de la chaîne d'approvisionnements sujet à : une demande de client satisfaisante disponibilité de matière première capacité disponible de production capacité disponible de transport heures de travail disponibles le coût total de la chaîne d'approvisionnements inclut : coûts de gestion de commandes frais d'acquisition de matériel coûts de planification les coûts de l'inventaire des stocks le coût informatique pour la chaîne d'approvisionnements Tout à fait d'accord  D'accord  Pas d'accord  Pas de tout d'accord  Ne comprendre pas    * 12. A Quel niveau de développement/d'exécution est votre stratégie de chaîne d'approvisionnements ? Nous n'avons pas de stratégie de chaîne d'approvisionnements  Nous développons une stratégie de chaîne d'approvisionnements  Notre stratégie de chaîne d'approvisionnements a été développée et est mise en application  Notre stratégie de chaîne d'approvisionnements est intégrée dans notre stratégie commerciale  Notre stratégie de chaîne d'approvisionnements est mis en common et partagée avec nos associés de chaîne d'approvisionnements    * 13. Indiquer svp le degré d'optimisation que votre chaîne d'approvisionnements a atteint (au choix) Pas Optimal  Faisable  Optimal  Inconnu    * 14. A quelle fréquence les processus de chaîne d'approvisionnements sont-ils passés en revue ? Chaque Trimestre  Deux fois par an  Annuellement  Tous les deux à cinq ans  Comme la conjoncture économiques l'impose  Autre    Pour des questions 15-17 i. Niveau 1 : Objectif fonctionnel - La société a des processus discrets de chaîne d'approvisionnements avec la gestion fonctionnelle des ressources. Les processus de chaîne d'approvisionnements et les flux de données sont bien documentés et compris. ii. Niveau 2 :Intégration interne - Les processus de chaîne d'approvisionnements alignée et intégrée dans toute la société sont continuellement mésurés et orientés pour atteindre des objectifs communs. iii. Niveau 3 : Intégration externe - La collaboration avec les associés stratégiques (clients, fournisseur et fournisseurs de service) comprenant des objectifs communs, des projets partagés, des processus communs et la métrique d'exécution. iv. Niveau 4 : Collaboration trans-entreprise - Les solutions de la technique informatique et de I'e-business ont pour conséquence la planification en temps réel, la prise de décision et l'exécution de la réponse aux exigences des client. * 15. Lequel des niveaux suivants représente le mieux la maturité de la chaine d'approvisionnements de votre compagnie ? Niveau 1  Niveau 2  Niveau 3  Niveau 4  Ne sais pas    * 16. Lequel des niveaux suivants représente le mieux la maturité de la chaîne d'approvisionnements de vos principaux fournisseurs ? Niveau 1  Niveau 2  Niveau 3  Niveau 4  Ne sais pas    * 17. Lequel des niveaux suivants représente le mieux la maturité de la chaîne d'approvisionnements de vos principaux clients ? Niveau 1  Niveau 2  Niveau 3  Niveau 4  Ne sais pas    * 18. Veuillez classer le secteur par degré de difficulté pour votre organisation dans la réalisation de l'optimisation de chaîne d'approvisionnements (sur une échelle de 1-3, où 1 signifie le plus difficile et 3 le moins difficile) (cliquer SVP sur la boîte de contrôle et entrer le rang (1.2 ou 3) dans l'espace prévu) Culture   Processus   Technologie (c.-à-d. outils de logiciel, possibilités d'infrastructure)    * 19. Veuillez indiquer l'obstacle culturel le plus significatif dans la réalisation de l'optimisation de chaîne d'approvisionnements L'organisation ne comprend pas les bénéfices potentiels  Les cadres supérieurs ne démontrent pas l'appui des initiatives d'optimisation  La compensation n'est pas alignée pour motiver le comportement sain de la chaîne d'approvisionnements  Il y a une résistance à laisser une autre organisation contrôler vos processus  Il y a une résistance à changer les fonctions professionnelles  Il y a un manque de confiance entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnements  Il y a une réticence à partager les bénéfices avec les partenaires    * 20. Veuillez indiquer le plus grand obstacle de processus dans la réalisation de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnements L'organisation peut étre décrite par des silos fonctionnels contre des processus intégrés  Il y a des processus isolés de prévisions et de planification  Il y a un manque de discipline dans la métrique  Il y a un manque de documentation des processus  Les processus sont statiques (ne s'adaptant pas régulièrement pour l'amélioration)  La standardisation des processus ne pénètre pas l'organisation    * 21. Veuillez indiquer le plus grand obstacle technologique dans l'optimisation de la chaîne d'approvisionnements L'organisation n'a pas identifié la technologie appropriée  Le coût de l'exécution est prohibitif  Le temps requis pour l'exécution est prohibitif  Les données ne sont pas propres ou facilement disponibles  Il y a un manque des ressources exigées pour l'application  Il y a un manque de ressources exigées pour l'exécution    * 22. Marquer tous les facteurs qui ont joué un rôle significatif dans votre initiative de chaîne d'approvisionnements la plus réussie Visibilité et engagement aux résultats exécutif et actif  Mesures d'exécution alignées sur les résultats désirés  Gestion de projet clairement établie et exécutée  Techniciens établis et opérationnels  Collaboration avec des partenaires en approvisionnement  Conscience du besoin d'augmenter les estimations de satisfaction du client  Confiance entre les ouvriers et la direction  Conscience du besoin de réduire sensiblement les inventaires  Objectifs élevés placés au début  Cas réaliste d'affaires établi pour suivre les résultats  Autre    * 23. Veuillez noter le genre de projet pour votre initiative de chaîne d'approvisionnements qui était le plus réussi   * 24. Veuillez indiquez le statut d'intégration d'information dans votre organisation Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 25. Veuillez indiquer le statut d'intégration d'information avec les associés stratégiques de la chaîne d'approvisionnements Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 26. Veuillez indiquer le statut de données de planification, de données de transactions, et de synchronisation de principes économiques avec des associés de la chaîne d'approvisionnements Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 27. Veuillez indiquer le statut de prévisions de demande étant développées en collaboration avec les clients principaux et les fournisseurs Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 28. Veuillez indiquer le statut de processus d'approvisonnement qui sont intégrées trans-fonction Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 29. Veuillez indiquer le statut de processus d'approvisonnement qui sont intégrés formellement avec des fournisseurs dans les temps réguliérement programmée Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 30. Veuillez indiquer le statut des propriétaires de processus pour les processus principaux de chaîne d'approvisionnements Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 31. Veuillez indiquer le statut d'architecture de processus (des activités clairement notées, les données, la métrique, les applications etc.) qui est normalisée globalementeacute;tant normalisée globalement Achèvé  En cours  Prévu (12 mois suivants)  Prévu (2-5 ans)  Pas en projet    * 32. Veuillez indiquer l'investissement de votre société jusqu'ici dans l'optimisation en technologie (de matériel, logiciel et des services associés) $0  $1 - $99,999  $100,000 - $499,999  $500,000 ou plus    * 33. Veuillez indiquer l'investissement de votre société jusqu'ici dans l'optimisation des ressources humaines (du personnel assigné, des initiatives de formation) $0  $1 - $99,999  $100,000 - $499,999  $500,000 ou plus