Estudio de la optimizaciaón de la cadena de fuente

Apreciamos su buena voluntad en responder las siguientes preguntas. Le aseguramos que la información que usted proporcione será guardada con la mayor seguridad posible. Su información personal y la de cualquier compañía asociada en su cadena de suministro serán usadas solo para el fin de proporcionar los resultados de la encuesta. Una copia de los resultados agregados será proporcionada a todos los participantes y los resultados específicos a la cadena de suministros serán hechos llegar a aquellos que proporcionen información de los miembros de la cadena.   1. Indicar el nombre de su compañía     2. Proporcionar una dirección de correo electrónico para hacerle llegar los resultados de la investigación     3. Indicar clientes que puedan también participar en este investigación (en caso de múltiples menciones, por favor de separar con una coma)     4. Indicar surtidores que puedan también participar en este investigación (en caso de múltiples menciones, por favor de separar con una coma)   * 5. En que región se basa? Norteamérica  Central y Europa del este  Europa occidental  Asia    * 6. En que tipo de industria trabaja? De alta tecnologiá  Proceso/productos químicos  Fabricación general  Ciencias de vida  Productos de consumo  Automotor  Espacio aéreo y defensa  Otro    * 7. Cual es el rédito de la unidad de negocios? <$50 millones  $50-$500 millones  $500 milliones - $1 mil millones  >$1 mil millones    * 8. En cuantos países opera su compañía? 1 país  2-5 países  6-10 países  11-50 países  Más de 50 países    * 9. Que papel desempeña dentro de la cadena de suministro con respecto al producto final? Surtidor del surtidor  Surtidor  Fabricante  Distribuidor  Cliente  Cliente del cliente  Logística    * 10. Favor de indicar su nivel de aceptación de la siguiente definición de la optimización de la cadena de suministro La optimización de la cadena de suministro es el resultado de alcanzar un objetivo específico con el coste mas bajo de la cadena de suministro a travs de una red global De acuerdo fuertemente  De acuerdo  En desacuerdo  En desacuerdo fuertemente  No entiendo    * 11. Favor de indicar su nivel de aceptación de la siguiente definición de la optimización de la cadena de suministro La optimización de la cadena de suministro reduce al mínimo el coste total conforme a: Satisfacción de la demanda del cliente ii. Disponibilidad de materia prima Capacidad de producción disponible Capacidad de transporte disponible Horas de funcionamiento disponibles El coste total de la cadena de suministro incluye: Costes generados por la gestión de ordenes Costes de adquisición de materiales Costes de planeación Costes por posesión de inventario Costes por la cadena de suministro De acuerdo fuertemente  De acuerdo  En desacuerdo  En desacuerdo fuertemente  No entiendo    * 12. Que nivel de desarrollo/implementación es tu estrategia de la cadena de suministro? No tenemos una estrategia para la cadena de suministro  Estamos desarrollando una estrategia para la cadena de suministro  Hemos desarrollado y hemos puesto en ejecución nuestra estrategia de a cadena de suministro  Nuestra estrategia de la cadena de suministro esta en sincronía con nuestra estrategia de negocios  Nuestra estrategia de la cadena de suministro es integral y es parte común para todos los miembros de nuestra cadena de suministro    * 13. Favor de indicar el nivel de optimización que ha alcanzado su cadena de suministro (seleccione solo uno) Sub-óptimo  Optimo  Practico  Desconocido    * 14. Con que frecuencia se analizan los procesos de la cadena de suministro? Quarterly    Para las preguntas 15-17: Nivel 1: Enfoque funcional – La compañía tiene procesos discretos de la cadena de suministros con gestión funcional de recursos. Los procesos de la cadena de suministros y el flujo de datos son bien documentados y entendidos. Nivel 2: Integración interna – Los procesos de la cadena de suministro son alineados e integrados a través de la compañía y son continuamente analizados y dirigidos para alcanzar los objetivos comunes. Nivel 3: Integración Externa – Colaboración con socios estratégicos (clientes, surtidores y proveedores de servicios) incluyendo objetivos comunes, planes compartidos, procesos comunes y métricas del funcionamiento. Nivel 4: Integración inter-empresarial – Soluciones de tecnologías de la información y negocio electrónico dan lugar a la planeación, a la toma de decisiones y a la ejecución en tiempo real en respuesta a los requisitos del cliente. * 15. Que nivel representa el nivel de madurez de la cadena de suministro de su compañía? Nivel 1  Nivel 2  Nivel 3  Nivel 4  Desconocido    * 16. Que nivel representa el nivel de madurez de la cadena de suministro de sus proveedores? Nivel 1  Nivel 2  Nivel 3  Nivel 4  Desconocido    * 17. Que nivel representa el nivel de madurez de la cadena de suministro de sus proveedores? Nivel 1  Nivel 2  Nivel 3  Nivel 4  Desconocido    * 18. Por favor califique al área de acuerdo al grado de dificultad para su organización en la realización de la optimización de la cadena de suministro (en escala de 1 a 3, donde 1 indica el más difícil y 3 el de menos dificultad) (favor de seleccionar el campo de la respuesta a la izquierda e introduzca la respuesta en el espacio proporcionado) a. Cultura  b. Proceso  c. Tecnología (es decir herramientas de software, capacidad de la infraestructura)    * 19. Favor de indicar el obstáculo cultural más significativo en alcanzar la optimización de la cadena de suministro La organización no entiende las ventajas potenciales  La gerencia superior no demuestra su apoyo a las iniciativas de optimización  La remuneración no esta alineada para motivar un comportamiento sano de la cadena de suministro  Hay resistencia en renunciar el control de tus procesos a otra compañía  Hay resistencia al cambio de funciones de trabajo  Hay una carencia de confianza entre socios de la cadena de suministro  Hay adversidad para compartir las ventajas con socios    * 20. Favor de indicar el obstáculo de proceso más significativo en alcanzar la optimización de la cadena de suministro La organización de puede ser descrita por silos funcionales contra procesos integrados  Hay procesos aislados de pronóstico/planeación  Hay una carencia de disciplina en métricas  Hay una carencia de documentación de procesos  Procesos son estáticos (no se adaptan regularmente para la mejora)  La estandarización de procesos no penetra la organización    * 21. Favor de indicar el obstáculo tecnológico mas significativo en alcanzar la optimización de la cadena de suministro La organización no ha identificado la tecnología adecuada  El costo de la implementación es prohibitivo  El tiempo requerido para la implementación es prohibitivo  d. Los datos no son claros o difícilmente disponibles  Hay una carencia de recursos necesarios para la implementación  Hay una carencia de recursos requeridos para la ejecución    * 22. Indica todos los factores que desempeñaron un papel significativo en la iniciativa mas exitosa en la cadena de suministro Visibilidad y apoyo activo ejecutivo a los resultados  b. Las medidas de funcionamiento fueron alineadas con los resultados deseados  Gestión de proyecto claramente establecida y ejecutada  Los habilitadores de tecnología estaban en pie y funcionando  Colaboración con socios de la cadena  Conocimiento de la necesidad de incrementar los niveles de satisfacción del cliente  Confianza entre trabajadores y gerencia general  Conocimiento de la necesidad de reducir substancialmente inventarios  Metas fueron definidas al inicio  Establecimiento de caso de negocios realista para seguir los resultados    * 23. Escribe el tipo de proyecto más exitoso en la cadena de suministro   * 24. Indique el estado de integración de información a través de la organización Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 25. Indique el estado de integración de información entre los socios estratégicos de la cadena de suministro Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 26. Indique el estado de sincronización de los datos de planeamiento, de los datos de transacciones y de las reglas de negocios entre los socios de la cadena de suministro Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 27. Indique el estado de los pronósticos de la demanda que han sido desarrollados con la colaboración de clientes y surtidores clave Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 28. Indique el estado de los procesos de compra que son integrados interfuncionalmente Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 29. Indique el estado de los procesos de compra que son formalmente integrados con los proveedores con un horario regular Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 30. Indique el estado de los dueños de procesos para los procesos clave de la cadena de suministro que han sido definidos Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 31. Indique el estado de la estandarización global de la Arquitectura de Procesos (actividades claramente documentadas, datos, métricas, aplicaciones, etc.) Completo  En progreso  Planeado (12 meses)  Planeado (2-5 años)  Ningún plan    * 32. Indique la inversión en tecnología de su compañía en el área de optimización a la fecha $0  $1 - $99,999  $100,000 - $499,999  $500,000 o más    * 33. Indique la inversión en recursos de sus compañía en el área de optimización a la fecha $0  $1 - $99,999  $100,000 - $499,999  $500,000 o más